Функциональные зависимости в нечетких множествах

Подробности

Опубликовано 07.05.2012 18:56

Занимаясь разработкой алгоритмов технологических задач и формализацией эвристических правил, которым подчиняются процессы управления, невольно хочется формализовать человеческие отношения. Приведем функциональные зависимости в размытых множествах, которые написаны на досуге для описания человеческих отношений.

1. Интенсивность любви (IL) можно описать функциональной зависимостью в размытых множествах:

где:

N - количество партнеров;

A - оценка концентрации амфетаминов, глюкогена и артериального давления. Исследования (опять ученые суют свой длинный нос) показали, что через 2-3 года организм уже не может производить достаточное количество химических соединений, и это означает окончание страсти;

C - оценка душевных качеств партнера;

K - оценка благосостояния партнеров;

M - оценка внешности партнера;

P - оценка возраста (состояния здоровья и нагрузки на работе). Самыми привлекательными считаются девушки в наиболее благоприятном для родов в возрасте - от 17 до 28 лет. Возраст мужчин не подлежит обсуждению- с ними все ясно ( смотрите рекламу по ТВ);

S - оценка внешних воздействий (болезни, стрессы, увлечения, зависть, сплетни, пересуды и т.д.);

L - оценка влияния родителей, особенно тещи или свекрови;

T - оценка времени совместного проживания. Жизнь показывеют, что мужчины склонны чаще влюбляться.

Из формулы следует, что интенсивность любви – не постоянная величина, она меняется от количества партнеров, от возраста и зависит даже от состояния здоровья и нагрузки на работе. Она подвержена внешним испытаниям: болезням, стрессам, увлечениям, зависти, сплетням и пересудам. Она является отражением уровня сознания человека, его миросозерцания.

В формуле присутствует важный показатель – количество партнеров. Желательно, чтобы N было больше единицы, так как секс дело вкуса, для одного это плохо, для двоих – хорошо. Если количество партнеров растет, то интенсивность любви существенно снижается. При беспорядочных половых связях значение N приближается к бесконечности, а интенсивность любви к нулю. Индекс интенсивность любви превращается в индекс сексуальной распущенности и формула значительно упрощается. В этом случае индекс IL зависит в основном от здоровья и артериального давления. Как говорил мой старшина: «Любовь – вещь вечная. Только партнеры меняются».

Формула не распространяется на неземную любовь, которая встречается редко. Неземная любовь, в основном, зависит от возраста партнеров (гиперсексуальность) и концентрации амфетаминов. Такие влюбленные обычно долго не живут, вспомните хотя бы Ромео и Джульетту. Вряд ли вы можете привести пример неземной любви у людей «золотого возраста».

2. Индекс эффективности работы начальника (IN) можно описать функциональной зависимостью в размытых множествах:

где:

A - оценка профессиональных и личных качеств;

B - оценка гибкости в работе и умение предвидеть события;

C - оценка возможности поддерживать атмосферу творческого взаимодействия в коллективе и диферинцированного отношения к сотрудникам;

D - оценка способности влиять на окружающих;

E - оценка умения обучать и развивать подчиненных;

K1 - коэффициент оценки темперамента;

K2 - коэффициент пола;

K3 - коэффициент возрастной группы.

Причины неуспеха начальника:

S - отказывается от личной ответственности;

T - сдерживает рост квалификации сотрудников;

М - не влияет на мотивацию действий сотрудников, а только проверяет результаты ;

P – проявляет чрезмерную принципиальность в оценке действий сотрудников;

R - «душит» критику;

F – стрижет всех под одну гребенку (руководить всеми сотрудниками одинаково).

G - наказывает за инициативу;

L - не выполняет обещанное.

Из формулы следует, что индекс эффективности работы начальника – не постоянная величина, она меняется от оценки профессиональных и личных качеств, от возраста и зависит даже от состояния здоровья и нагрузки на работе, а также от темперамента человека. Он подвержен внешним испытаниям: болезням, стрессам, втыкам от вышестоящего начальства и даже от семейных ссор. Особую опасность представляют молодые начальники в возрасте 23 -27 лет. Они, зачастую, не справляются с поставленными перед ними задачами, несмотря на образованность и массу энергии. Основные проблемы возникают из-за эмоциональной незрелости и отсутствия жизненного опыта и нехватки навыков, которые не могут быть почерпнуты из учебников. Это приводит к неспособности выстроить отношения с коллективом, создать команду единомышленников и контролировать свои эмоции и поведение.

В формуле присутствует важные показатели, которые определяют причины неуспеха начальника, чем они выше, тем меньше индекс эффективности работы начальника.

Надо помнить, если начальник несет чушь, отойди от него и не мешай, иначе он тебя же ею же нагрузит. У вас есть только один начальник – непосредственный. Остальные уже не ваши, а его начальники. Начальник – это объективная реальность, данная вам в ощущениях.